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近日，市國企改革三年行動工作領導小組召開會議，專題調度弘湘國投改革三年行動工作。市國資委高度評價弘湘國投將“善借外力”與“內部發力”相結合的工作亮點，并對下階段改革工作提出了新的希望和要求。弘湘國投高度重視，通過召開會議、出臺文件、強化措施、嚴格督查等舉措貫徹落實會議精神。
8月24日，弘湘國投召開改革三年行動工作調度會，要求進一步提高思想認識，對照年初目標任務，加快推進各項工作，確保全年改革目標任務圓滿完成；針對工作短板、薄弱環節，建立研討機制，對難點、重點問題進行專題研究，補齊短板，攻克難點，確保各項工作均衡發展。9月6日，弘湘國投召開會議進行再調度、再部署、再推進。集團公司黨委書記、董事長劉軍，黨委副書記、總經理張雨民分別就抓好下段改革工作作了全面部署，提出具體要求，明確集團公司要自加壓力，對標對表，逐項落實，力爭在10月底前完成全年目標任務。
8月30日，弘湘國投黨委會審議通過了《2021年度目標管理績效考核實施辦法》《內部審計監督工作實施方案》《印章證照管理制度》等系列文件。其中，《2021年度目標管理績效考核實施辦法》的出臺，實現了三項制度改革，建立了“能上能下”和“能進能出”的用人機制，打破收入平均主義，起到很好的激勵和導向作用。這些新制度的實施，進一步豐富和完善了公司治理體系，提升了公司標準化、規范化和科學化管理水平，為促進集團公司實現高質量轉型發展提供了有力保障。
按照“可衡量、可考核、可檢驗、要辦事”的要求，弘湘國投準確把握“一個抓手、四個切口”，深入領會改革精神，有針對性地解決問題。根據改革時間短、任務重的特點，弘湘國投采取多部門聯動機制，同步啟動、整體推進改革工作。針對工作能增能減、人員能進能出、職務能上能下等重點問題，弘湘國投建立“三審制”工作機制，突出重點、分項“銷號”，集中力量予以突破；對照上級領導機關的總體驗收節奏，弘湘國投將改革工作納入年度考核內容，掛圖作戰、跑表計時，進一步明確了完成各項工作的時間節點。
弘湘國投改革三年行動領導小組辦公室，采取一周一調度、半月一小結、月底一講評的工作推進機制，加大對改革動工作的統籌、調度和推進力度，同時，印發了《弘湘國投督查督辦管理制度》，加強對重大項目、重點工作、重要事項的監督檢查力度。對改革進度相對滯后的部門，領導小組辦公室會提出督辦意見，要求其強化工作舉措，加快工作進度，確保各項工作齊頭并進，如期保質完成全年改革目標任務。
